Informační zdroje & nástroje
International Monetary Fund (imf.org) – přehled o finanční a ekonomické kondici světa na jednom místě
Úvod
Dnešní svět se neustále mění a s ním i ekonomická a finanční situace jednotlivých států. Veřejné i soukromé organizace potřebují ke svému správnému rozhodování řadu...
Ostatní
Tableau Public. Jeden ze základních nástrojů pro vizualizaci
Úvod
V dnešní době jsou data velmi klíčová a jejich objem každým dnem neustále roste. Růst objemu dat není lineární, nýbrž exponenciální. Z tohoto důvodu vzniká stále...
Ostatní
Science Direct. Vyhľadávanie, výhody a príklady použití
Informačný zdroj Science Direct
Science Direct je jednou z viacero platforiem, ktoré spoločnosť a vydavateľstvo Elsevier ponúka. SD je vyhľadávacia platforma pre veľkú bibliografickú databázu vedeckých...
Ostatní
Gartner. Soubor nástrojů pro competitive intelligence
1. Úvod
„Competitive intelligence (CI) is the analysis of an enterprise’s marketplace to understand what is happening, what will happen and what it means to...
Ostatní
Crunchbase – snadný přístup k obchodním informacím
Crunchbase je databáze v níž lze vyhledávat obchodní informace o veřejných a soukromých společnostech. Kromě samotných společností umožňuje hledat další související informace jakou jsou vlastníci,...
Ostatní
ALEPH. Mocný knihovní systém z Izraele
Úvod
Není pochyby, že dnes žijeme v informační společnosti. Společnosti, ve které se na nás každý den valí záplava informací, ve kterých se musíme orientovat, vybrat...
Ostatní
IEEE Xplore Digital Library: solidní přístup k vědeckému a technickému materiálu
Úvod
Digitální knihovna neziskové organizace IEEE Xplore nabízí k objevování velmi mnoho vědeckého a technického materiálu (vědecké časopis, články, sborníky a záznamy z konferencí, apod.), které jsou...
Ostatní
Cribis zefektivňuje dohledávání informací o firmách
Úvod
Při vyhledávání informací o různých společnostech v České republice není vždy nutné, a rozhodně ne nejefektivnější, procházet jednotlivé výroční zprávy a finanční uzávěrky uložené...
